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內容簡介
資源和機會是完成工作所必須的要素。有些人在職場上屢屢碰壁,苦尋不著機會,也爭取不到資源,形成惡性循環;有些人卻像具有「心想事成」的能力,不論想做什麼,周遭總有人會主動協助。作者認為「心想事成」並非單純好運,而是平時就需要累積的能量,方法則是:
■廣結善緣——積極參與各種活動。
■走出去——樂於分享、和人群互動。
■Speak Out! ——把需求大聲說出來。
■自助——而後才會人助、天助。
■熱心助人——自己的事就是眾人的事;眾人的事就是自己的事。
唯有勇敢走出自己的框架,不要因為面子、身段、怕別人學等因素而束縛自己,資源和機會才能流通,讓自己進入正向循環:能觸及更廣泛的資源,藉以完成更多工作、提升工作效率與品質、拓展人際網絡,再進而能掌握更多資源和機會。
在職場上奮鬥,最重要的並不是擁有哪些技能或證照,而是每個工作者對職場與對自己的定位、所抱持的態度與思維。不對自己設限,才會因為全心投入工作而獲得影響力,逐漸嶄露頭角。
誠如《自慢》作者、城邦媒體集團何飛鵬首席執行長所說:「一個人擁有正確的觀念與態度,不見得能立即成功;但是如果缺乏正確的觀念與態度,就算一時幸運,終究還是會打回原形,難逃失敗。」只有讓腦袋裡的觀念和態度就定位了,工作績效才會出類拔萃,因而比別人更有機會發揮所長、開拓更多可能性,才能多所歷練,釋放自己最大的潛力!
作者介紹
曾國棟
1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010年底加入大聯大控股集團,力拼世界第一。現任大聯大集團副董事長、友尚董事長。創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1995年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約60萬字,並依課題分門別類,整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」教材,作為內部教育訓練之用。
相關著作
《比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值》
《王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍》
《讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步》
王正芬
歷任IDG集團PC World Taiwan發行人兼總編輯、華威通信網路總經理、宏廣集團藝動網執行副總、國家型數位學習子計畫執行長。曾與資策會合作策畫台灣首屆網際網路萬人大學模擬考,也承辦過金門文化藝術節、阿里山生命豆季等大型藝文活動,從資訊、網路動畫角色開發到藝文活動,最樂在其中的還是與台灣創業家一起記錄產業訣竅和轉換企業隱性知識的工作。2009年成立玄人社公司,以協助企業有系統地記錄隱性知識、傳承企業文化為終身職志。著有《台灣資訊電子產業版圖》、《從美濃到美隆》等。
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目錄
第一章 不對自己設限
自我的定位與學習
頭銜來自於名實相稱
頭銜不等於職場影響力
切換角色與角度,延伸工作範圍
機會來前,先做好準備
第二章 權力來自於工作投入
不在職場搞自閉,積極儲蓄人脈資源
「挑戰」是增強實力的最佳推手
三人行必有我師,是突破與成長的不二法門
快向「傳聲筒」說拜拜,建立「自慢」的專業
別忘了,成就是屬於團隊的
第三章 把自己當CEO
不想當將軍的士兵,不是好士兵
「把自己當作老闆」的觀念
一念之間,潛能的發揮從三○%到一四○%
開啟水平式思考,培養CEO的實力
提升水平式思考功力的方法
結語 解開束縛自己的繩子
序
我擁有「心想事成」的能力
許多時候,只要我動心起念想做的事情,周遭總會有親朋好友適時地提供相關資訊或資源,讓我順利完成,朋友們也因此認為我是天生具有「心想事成」能力的人。朋友們認為:這類天生具有「心想事成」能力的人,往往能夠將自己的意念透過腦波傳遞出去,與他人交流產生耦合,讓想要做的事情如願完成。
我不太相信這種說法,實在是太玄妙了!我的看法是:所謂「心想事成」絕非是透過「耦合」,而是必須不設限地經由自己去做些事情、做些改變、做些嘗試……,唯有透過執行力,去起而行、去積極促成,並經過一連串碰撞之後,才有可能讓想法落實。換言之,「心想事成」真正的定義應該是:心想之後,必須真正去身體力行、去做了,才會在一連串碰撞之後,讓事情圓滿達成。
心想事成的五個小祕方
換言之,我的字典裡是沒有「心想事成」這回事的!如果一定要找出「心想事成」訣竅的話,我的小祕方是:
一、廣結善緣——積極參與各種活動
平時就應該多參與各項活動,比如說,客戶或廠商舉辦的研討會、展覽、餐會、球敘或是某些小型團體的聚會、讀書會等,透過不同的管道和觸角,認識更多不同領域、專長的朋友,廣結善緣,建立良好寬廣的人際網絡,一旦有任何需求時,都能找到專家請益,也能做更多生活或工作上的相互連結。
二、走出去——樂於分享、和人群互動
平日就應該培養願意和其他人分享、交流、請益的習慣。當你有任何需求時;或是工作、生活上遇到瓶頸、困擾,心生煩悶之際;抑或是正在進行中的方案、計畫,思緒一時被卡住,不得其解時,就要走出去,拜訪之前所建立起來的人際網絡,透過分享、請益,尋求突破或解決方案。
三、Speak Out!——把需求大聲說出來
一定要把自己的問題說出來,因為只有當需求被說出來以後,才可能帶來更多解決問題的回應,或許這次談話的對象沒有適當的解決方法,可是他會繼續幫你把問題傳遞出去,如此一傳十、十傳百,能夠幫你解決問題的人總有一天會出現。相對地,如果不敢說出來,就是自我封閉,自己將自己設限在問題的框框之中,可能會讓問題困擾自己很久,也很可能會永遠找不到答案,所以我總會積極地「Speak Out!」,任何機會都不會放過。
四、自助——而後才會人助、天助
雖然有問題時,要積極地將問題「Speak Out!」,但是,別忘了「心想事成」最重要的原動力還是在「自己」。一旦確立目標,自己必須用心、積極地搜尋相關資訊,努力聯繫一切可接觸的管道,並挖掘任何可能連貫的線索,自己該做的基本工絕不能偷懶,只有自己將功夫做足了,「心想」才會開始發揮自助、人助,而後天助的鏈結綜效。
五、雞婆(熱心)、樂於助人——自己的事就是眾人的事;眾人的事就是自己的事
俗諺:「一枝草一點露。」同樣地,想要「心想事成」,日常結善緣的心就不可少,所以平日就應該要具備適度的雞婆(熱心),主動關心、提供所需,一旦有機會接收到別人的問題時,也應該盡心盡力協助解決,若是自己沒有能耐,也樂於幫忙傳播出去,讓別人的問題或需求可以得到助力。
跳出框框,資源和機會才能通暢無礙
以上就是我總是能夠「心想事成」的背後祕密,也是我屢試不爽的訣竅;無論任何事情,我都不會因為面子、身段、怕別人學、不好意思等莫名的框框將自己套住,也因此,一直以來,只要我想要知道或想要做到的事情,無論是個人的困擾或是工作上的問題,我總會想盡各種管道找資源、積極對外傳遞出去,也因此,往往之後就會跑出我需要的資源。比如說:當你正在思考或規劃某個方案時,不妨將心中的藍圖或初步想法和其他人分享、請益,讓方案在成形前更趨完善,也可能因此獲得更多、更廣泛的資源。
案例一:從一杯果汁到第二核心事業
某天,朋友請我喝果汁並告訴我說:「這是一杯很不一樣的果汁。」我看了看實在不知道有何不同。
朋友說:「這是一杯經過高壓殺菌處理的果汁,運送過程不需要冷凍,只需要冷藏。」我突然靈機一動:如果食材都可以透過高壓殺菌處理的話,是否可以較長時間維持它的新鮮度,也不用擔心食安的問題……。於是,我非常有興趣地向他請教更多的細節,並和其他朋友分享這樣的概念。
數日後,「心想事成」的魔法開始發酵了。
有位朋友告訴我星巴克有引進一台這樣的設備,可以安排我去參觀;另外一位朋友則帶我去拜訪他在南部經營漁業養殖的親戚,還有一位朋友安排我拜會台灣檢驗科技公司(SGS)的高階主管,深度交換許多想法……。一開始,我根本沒預期到這些朋友會有這樣的人際網絡,也沒想到在分享、請益的過程中,他們幫我引薦了一些不容易見到的對象,也突破了某些想法,進而勾勒出大聯大集團第二核心事業「新聯大」未來發展的可行方案之一:建構以「健康商品」為訴求的通路平台。
在這平台之上,以提供有機、認證或經過特殊處理的健康商品為核心,結合許多與食品檢驗、加工及食譜、冷凍物流、高壓殺菌處理等,與產業鏈相關的聯盟合作夥伴,讓所有上、中、下游的廠商、客戶都可以透過這個通路平台,安心並順暢地買賣、交流。
這是意想之外的發展,始於一杯看似再平常不過的果汁所帶來的契機,透過一連串「走出去」、「Speak Out」的過程,透過長期「廣結善緣」人際網絡的互動、分享和散布,漸漸具足了相關條件,形成一個新興可行的商業模式。
公事如此,生活上的困擾和需求,我也一向如此。比如說,身體不舒服、腰痠、哪兒扭到或頭痛了很久,如果不敢說出來,就是自我封閉,可能永遠找不到答案;相對地,若能抱持著虛心的態度和開放的心,往往只要開口說一句:「唉!這個腳痛了很久都不會好。」可能就會有人跳出來告訴你:「哪邊有不錯的醫生,我以前的疼痛就是這樣被治好的。」
案例二:聲音突然中斷
記得前幾年,有時我講話講到一半,就會突然斷聲。我一連找了三位耳鼻喉科的專科醫生,希望尋求專業協助,經過各式精密檢查,聲帶都很正常,沒有發現問題。三位耳鼻喉科醫生的處方都是繼續追蹤,半年後再來檢查。
然而我的毛病並未獲得改善。事實上,為了這個毛病,我感到非常困擾,於是,每次遇到朋友,我都會把這個問題拿出來講,講著講著,某天真的「好運」發生了,有位朋友告訴我說:「沒問題!多唱唱歌就好了。」因為同樣的毛病也曾發生在他哥哥身上。
我聽從這位朋友的建議,每天回家就唱卡拉OK,開開嗓,後來唱了兩個禮拜,「奇蹟」悄然來臨,備受困擾的斷聲毛病真的不藥而癒了,原來是聲帶「沾黏」之故!從此,我便常常在左岸八里附近的淡水河畔騎著單車,看城市建物,看水鳥、山景、水景,看倒影,看晨霧、夕陽、夜景,聽潮聲……邊哼歌、邊騎車不僅變成我生活中最大的享受,也兼具運動等一舉多得的功效。
之前,我還以為是開太多會、講太多話導致如此,所以,為了避免惡化,反而刻意減少說話,結果剛好適得其反。所以說,碰到問題絕對不要因為面子問題、不好意思等框架就閉門造車,否則不但壓力會愈來愈大,還可能於事無補,「幸運」、「奇蹟」當然也不可能找上門。
這就是「心想事成」的背後祕密,很簡單吧!只要放開心裡的羈絆,事實上,每個人都具有「心想事成」的實踐能力。
案例三:董事長,我也能心想事成了!
有次,我準備交付給A主管新的代理產品線時,因為手下缺乏可以擔當的人,讓A主管非常苦惱,對新機會既期待又擔心,猶豫不決地說:「可是,在這當口,沒有人力,怎麼辦?」
「你應該把你的問題和期待說出來,跟總經理談、跟我談、跟大家談,我們就會盡力協助你,甚至撥人給你……重點是,你要認真去想解決方案,碰到任何人都可以積極去問:『可不可以介紹人給我……』,還可以請部門同仁將平日搜集的名片拿出來(當然自己也不例外),運用這些鏈結點,分頭協助尋問……將平日已建立初步鏈結的資料,透過行動力讓它有更大的發揮。試試看,這樣一定會成的!」
我一方面鼓勵他,另一方面分享自己的做法:「每當公司缺某類人才時,我總會在碰到的人之間積極散布需求,無論是吃飯、打球……,都會跟他們講:『你們可不可以介紹一下……我公司現在正需要XX的人,或是我想做什麼事,剛好缺怎樣的人……你那邊有沒有適當的人選可以推薦?』我會積極去Speak Out,任何機會都不會放過。這就是我心想事成的祕方!」
A主管真的身體力行,在那一年尾牙上,他喜孜孜地宣稱:「董事長,謝謝你。我已經知道什麼是『心想事成』的真諦!」A主管已經知道,只要他透過手邊所有可能的資源和人脈,積極去連結並大聲問,就一定會有人選從某個管道浮現出來,但是,你不去想、不去做、不去傳遞,事情當然就不容易成!
現在是過去的零存整付
我常認為:如果大家都能夠不吝惜自己的經驗,把它貢獻出來,這樣一來,「個人」的問題就會變成「大家」的問題,群策群力總比單打獨鬥好,事實也證明,這種凡事不畫地自限的心態和做法,一直都能給我帶來「幸運」和「奇蹟」。
再者,有機會能夠幫助別人,千萬不要藏私;若是能夠在自己的能力範圍中,為他人多做些事,從另一個角度來看,也都是一種工作職場的延伸和投資,在可見的未來,這些也有可能會變成「好運」回到自己的身上。
記得有一年去加拿大拜訪A公司,從他們那邊得知,照明模組賣得很好,因為LED的應用市場需求旺盛,獲利頗高。之後,到香港分公司時,某位產品經理拿了一片香港某廠家的LED樣板給我參考,我看了看,技術似乎也不難嘛,當下便決定要進入照明模組這個新領域。
之後,某個機會下,我向一位朋友提及:「我要開始做照明模組了!」沒想到,該位朋友竟然立刻承諾要提供我們鏡頭的相關支援,我感到很驚訝,進一步了解後,才知道原來是兩年前我曾在不經意的情況下,在鏡頭領域上協助過他。
兩年前,這位朋友預計從事相機中的鏡頭模組,但是因為技術門檻比較高,所以我給他一個手電筒用的鏡頭樣本,建議他不妨由較低階的手電筒用鏡頭開始做起。沒想到,那位朋友竟然從那片手電筒的鏡頭樣本開始認真研究,現在已經有專屬的照明實驗室,從事相關的研究發展。這也是一種緣分,可以說是過去種下去的種子,在今日發芽採收了。
如果每個人都能夠不藏私地分享,那麼,今天播下去的種子,都有可能成為明天美麗的果實,不預期地出現在你的面前;但是,我如果沒有把想法說出來,這些也可能就變成與我毫不相關的另一條線索;就因為我說了,也分享了,一切的緣分又都連在一起,這才有機會看到那顆已發芽的種子!
換言之,「心想事成」最重要的原動力還是在「自己」。必須自己先積極將該做的基本功夫都做足,才會開始發揮自助、人助,而後天助的鏈結綜效。因為,每一個人都是一個活磁鐵,會因為每個人不同的想法、做法,吸引與自己契合的人、事、物,而這些思維與作為也將決定其未來的發展,正所謂:「現在的種種正是過去的零存整付」。
所以說,如果你想成為職場大贏家的話,如果你想擁有「心想事成」人生的話,現在你就必須知道:
應該建立哪些正確的思維,才能不讓自己受限。
如何提升自己的職場價值,更積極地以正向能量擁抱職場的人事物。
如何開啟自己舉一反三的水平思考潛力,讓自己成為職場的千里馬。
千萬別忘了,前途是自己的,不是老闆或主管的,未來也是自己的,不是老闆或主管的,所以,預測前途最好的方法,就是自己創造未來!
詳細資料
- ISBN:9789862727188
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
當公司決定擴展大陸市場之際,A君便跟隨其他同仁來到上海,專門負責人力資源方面的工作,協助公司招聘當地的才俊,希望能藉此迅速融入當地業務市場。
求才廣告刊出之後,求職的履歷如同雪片般湧入公司,但其中良莠不齊,著實讓A君費了好大一番工夫,尤其是許多目前工作頭銜掛著「經理」的人,實際上其工作能力與經驗,都跟社會新鮮人沒太大差別。甚至還有一位求職者,跟A君直接表示:「錢少一點沒關係,但『頭銜』一定要是經理才可以。」
歷經整個招聘、面談過程,看了幾百位形形色色的人之後,讓A君深刻感受到:往往沒有能力的人,才需要靠頭銜來吹捧自己,但終究還是會被拆穿的。
事後A君指導人力資源的後進時,總會強調:碰到這一類浮誇的求職者,代表著他們工作的心態還不成熟,這種徒具虛名,名不副實的人,讓他們出去代表我們公司實在是太危險了,所以這類型的人絕對不能錄用。
確實,從社會觀點來看,「頭銜」往往代表了職權、地位和能力的印象,所以是許多人非常在乎的職場成就指標之一,尤其是面對客戶與市場的業務人員,對所謂的頭銜更是在意,所以才會出現類似上述「錢少一點沒關係,但頭銜一定要是經理」這種本末倒置的情況,甚至常錯誤認知:若是自己的頭銜不夠高,客戶就不願意甩你。但是,卻很少人深究「頭銜」背後所代表的涵義及真諦,也正因為這些觀念上的不清楚,導致行為上常常會表現出捨本逐末或是劃地自限的情形。
以下就針對「頭銜」背後所代表的涵義及真諦提供幾點看法,希望能協助大家釐清並建立正確的觀念。
我就做了這6件事 自媒體1年收入5000萬 我們先談談目前大火的短視頻直播。 一、從不同角度看短視頻 1、從零售的角度看短視頻 中國的零售分為4個部分,只有4個渠道能夠賣貨,第1個傳統零售,第2個電商零售,第3個短視頻零售,第4個微商零售。 2、中國移動網際網路的格局看短視頻 移動網際網路包含了兩個,第1個是微信網際網路,第2個是視頻網際網路。我來引導大家來看整個中國的商業的格局。 3、從中國電商的格局看短視頻 第一個是以阿里、拼多多、京東為代表的傳統電商。 第二個以微商為主的社交電商。第三個以短視頻直播為代表的短視頻電商。 二、短視頻直播思維 第一點:情緒思維 要學會調動人家的情緒。我做了10年的電商,都是靠文字,靠乾貨。但是短視頻直播是靠調動情緒。情緒是比乾貨更重要的。不管是微博還是公眾號,還是朋友圈,都是靠所謂分享的信息,分享的觀點。那我們短視頻直播時代就是要調動情緒,一定要調動大家的情緒,才能夠獲得成功。 第二點:視頻思維 要用視頻思維代替圖文思維,以前用文字表達轉換成用短視頻表達。我們用了這個短視頻和直播就是很真實的表現自己。 第三點:算法思維 短視頻直播的時候要有算法思維,而不是微博或者公眾號的訂閱思維。我們可能經常可以看到,一個人在抖音快手只有幾十個幾百個粉絲,但是也能做到幾十萬幾百萬的閱讀,是因為他們撞上了這個算法或者邏輯,瞬間就火了起來。 第四:故事思維 短視頻可以增加觀眾的感知,要結合故事輸出價值。講故事的時候,叫感知大於事實。講故事的時候,不一定要體現一個事物本來的面目。讓觀眾感知到什麼才是重要的。 第五點:短平快思維 短視頻限制在一分鐘以內,短而聚焦。時間短,周期比較短,不似長文可長篇大論。用短平快的節奏來做才能切合用戶習慣。快節奏跟隨潮流,我們一定要有短平快思維。 第六點:反轉思維 10個播放最高的短視頻,一半以上都是反轉結局。我們要反對平行思維,要鼓勵反轉思維,大家拍短視頻,不管是抖音還是快手,一定要有反轉思維。你們去看80%的短視頻,能夠火的都採用了反轉思維。 第七點:人設思維 開始短視頻直播第一步,就要找準自己的定位。其實短視頻直播,包括抖音、快手,騰訊直播,人設是非常重要,而且最難的不是作品,最難的是人設。 第八點:GMP思維 GMP是每千次播放量帶來多少銷量。在短視頻平臺,ROI指標反應不出一個短視頻內容真正的帶貨能力,GMP這個指標更精準。 三、定位人設的思維 定位人設的思維,這個是非常的重要,這個也是我比較擅長的。每一個人你做抖音也好,做今日頭條也好,做微博也好,做什麼東西我覺得人設定為是最重要的,連我自己都在不斷的改善。 每個人都要找到自己的定位,而且定位一定要統一,你的短視頻直播就一定只做這一個話題。千萬不要又跳舞、又唱歌、又吃飯,又講乾貨這一種的短視頻直播風格是永遠都火不了,火了也不會長久的存活下去。 比如說我現在找到了我的短視頻直播的定位,我的直播的定位是:我作為一個直播連接平臺,專門連線我的觸電會會員,分享乾貨,同時也是給觸電會會員賦能。 我觸電會有1000個會員,每周跟兩個會員直播,可以有那麼多的資源。以後大家就知道看龔文祥的直播,就知道有很多大咖的分享,這樣我就找到這個定位,然後我就每周去執行,我直播的定位就能夠樹立起來,大家就知道我再短視頻直播上的一個印象,也會引起一些忠實的粉絲,後續我就能夠變現。找到了定位,只要你努力就一定能夠做起來。 四、自媒體如何變現? 頭條抖音上很多的自媒體人變現能力並不是很好,而我是中國變現最能力最強的,我現在還沒有沒有發現任何一個人做自媒體變現比我強。公司5個人,我的自媒體的收入做到了5000萬,今日頭條粉絲60萬,你像60萬粉絲能夠一年賺5000萬純利,現在中國自媒體人盈利達到我1%的人,好像都沒有。 第1個技巧,你的粉絲一定要重度垂直細分,像我粉絲雖然數量不多,但是質量比較高。都是創業電商、微商這個群體來關注我的,如果你是娛樂粉絲,我覺得是很難做到的。 要想賺錢,一定要專注某一個領域,說要重度垂直細分。 第2個一定要自建粉絲池,要把你的粉絲一定要導到你的某信私人號。 第3個一定要通過社群變現,要建立自己的社群。所謂的社群就是付費的社群,像我的話就是觸電會。從我個人的自媒體角度,目前我還沒有發現一個比我更賺錢的人。 第4個就是裂變的方法。裂變就是發動一批人去做。比如說樊登大學他就是招城市合伙人,交60萬成為他的城市合伙人。你要賺錢一定不要親自去賣貨,一定要發動一批自由粉絲池。我們叫忠實的粉絲幫你去賺錢,這一個才是做自媒體能夠賺錢的一個方法。 大家不要用舊的思維,要用裂變的思維去做。 第5個就是打造個人IP。你想做自媒體賺錢的話,第一要有個響亮的名字, 第二要有個重度垂直的定位。在重度垂直細分領域要標籤非常的明顯。 第6個做自媒體、做微商、做短視頻直播賺錢的,要靠招代理賺錢,千萬不要自己賣貨賺錢。自己賣貨的,是很難賺到大錢的,除了個別大網紅。一個代理的銷量賺一萬,如果你有1000個人跟著你干,你銷售額就是1000萬,你就能夠賺200萬到300萬。 五、微商的思維 第1個以人為中心。以人為中心的商業模式,現在的商業模式不是以產品為中心,產品只是一個道具,產品是最不重要的。你個人才是最重要的,要樹立的新的思維的方略。 第2個叫裂變思維。要招一批人的幫你來做,一定不要親自去賣貨,你不要親自直播,我們叫裂變。 第3個要有賣機會的思維。我們不僅僅是賣產品,一定要賣機會。人家跟著你是可以發財,或者說找到創業的機會,或者找到兼職,然後幫著大家一起去做。 提問環節 一、情感療愈如何做抖音? 我的建議先拍一批短視頻,就以講課的方式,我覺得不用去做段子,也不用去拍什麼旅遊什麼跳舞這些都不要做。首先要發幾十條你的觀點,然後有了一定的粉絲以後,在開始做直播。情感療愈的領域過大,應該做一個細化。比方說專門做分手的,男女朋友分手,那就很精準很垂直細分,反而是能夠引起大家的關注。 二、主持人如何做抖音? 主持人有天然的優勢,把你過去的主持的視頻也好,資料也好,做成短視頻的形式。因為主持人應該是有很多年的經驗。 三、新人做主播哪個平臺好? 喜歡寫文字的在頭條。如果是白領,在抖音。如果是特別接地氣的,就在快手。 四、作品沒有播放量怎麼辦? 要靠內容,還有就是堅持。 五、做自媒暫時沒有,收入不好怎麼辦? 要堅持一年,我第1年也沒有收入,可以坦率的告訴大家,我是第1年一分錢收入都沒有。在咖啡廳,自己一個人拿著手機辦公了一年,每天寫30條。我覺得一定要堅持。這個世界上哪有那麼輕鬆的事,大家只看到我現在一年賺5000萬,那是我10年累積的結果。 六、個人IP打造有什麼心得? 我打造的方法就是第1個,取一個好聽的名字。第2個重度垂直於細分一個領域,第3個就不斷的持續內容。第4個要有人背書,第5個要有自由的粉絲池,就一定要拉群,然後加到私人號。 ... 我一直在強調個人IP的重要性,添加我的私尾行號:gongwenxiang800,我給大家分享一下關於微商IP定位的內容:微商IP化有兩個核心點;傳統企業打造成功個人ip的5個基本步驟等。備註:個人IP,免費領取電子書。
文章來源取自於:
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