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奉旨乞討，高高在上的蹭飯現在的綜藝節目，越來越挑戰觀眾的底線，而節目組似乎對此是樂此不疲，願意一而再再而三的被罵，即使被罵也好過被人遺忘最近，網絡上一片罵聲的綜藝節目，《親愛的，來吃飯》首當其衝節目的設定是這樣的，明星分為兩隊，隨即去敲門，找普通人家蹭飯吃在做飯吃飯的過程中聊天以挖掘更多普通人背後的溫情故事，傳播人間的溫暖而這部綜藝中的明星們似乎並不是那麼做的與其說是挖掘普通人背後的溫情故事，不如說是挖掘明星背後那不為人知的心理更合適比如，王祖藍和范湉湉，隨便找了一棟居民樓按門鈴接通以後，開口就是：我是王祖藍，我是范湉湉，想來你家吃飯行嗎？我們是東方衛視的節目 ... 第一步自報家門，就透漏著一種以勢壓人的氣魄，那種氣勢就透漏著一種高高在上的態度，儼然一副聖人降臨凡間，再等待眾位凡人趕緊把禮物獻上的樣子對方回答：「家裡沒人」想想也能明白，你哪個衛視和我關係嗎？你是誰我不知道為什麼你要來我家吃飯我就答應呢？誰願意給一個陌生人開門呢結果王祖藍在旁邊來了一句：「家裡沒人，那你呢？」 ... 這句話是無心之言還是刻意的調侃，我們不得而知，不過這麼說話不太禮貌吧而有人在下樓出單元門的時候，並沒有看這兩個人，而是面無表情通過的時候，兩位明星立刻擺出來一副難以置信的表情王祖藍甚至在門口當場表演起了居民的舉動，特別沒有禮貌，而范湉湉則在一旁面無表情 ... 而當兩人四處碰壁的時候，看到了白天看到的表演魔術的那個魔術師兩人好像抓住了最後一顆稻草一樣，趕緊上前搭話簡單的交流了一兩句以後，兩人竟然不約而同的不理正在收拾道具的魔術師，而是趕緊跑到車旁邊敲車門這是屬於開始的「走流程」嗎？當男子說要問老婆的時候，兩人趕緊放棄男子，直奔「有話語權」的老婆，而范湉湉還和王祖藍說著，他做不了主 ... 拜託，正常的人家要帶兩個完全陌生的人回家都得商量商量的吧在得知男主人做不了主以後兩人更是直接越過男主人，去敲了車上女主人的車門其實按照我們小老百姓的習慣，提出一個請求之後，別人說要商量一下，應該是讓別人兩個人商量吧，而不是你直接去問另外一個主人吧？一副有奶就是娘的嘴臉，真的是讓人都看不下去了在車上得知男子靠著魔術接商演，婚禮表演來掙錢的時候，范湉湉更是直接吐槽：怎麼辦，賺不到什麼錢的，很不穩定的 ... 這句話讓前面的男主人真的是尷尬萬分，如果是我的話，我此刻心裡肯定在暗暗的想一個問題「我腦子當時肯定是進水了，才和這兩個人說話的」而女主人只能是用尷尬的笑容掩飾過去到了家裡，范湉湉幫女主人的媽媽一起做飯，自稱是頂級廚師的她，炒出來的番茄炒蛋散成了粉狀的阿姨看到以後隨口說了一句：「怎麼粉噠噠的？」范湉湉立馬露出一副不屑的表情，說因為你這鍋不是鐵鍋 ... 之後又三番五次的給魔術師妻子說，你們家的鍋不好，媽媽剛才已經投訴我了一副在人家蹭吃蹭喝，還一副大爺的樣子，這個恬不知恥的嘴臉真的是和欠錢不還的老賴毫無分別啊不對，兩者還是有分別的，老賴大多數不會那麼理直氣壯的欠錢不還，而明星可以理直氣壯的奚落他人這就是兩者的分別吧耽誤別人的工作，在人家白吃白喝，還對主人評頭論足，自我感覺的良好和尷尬的聊天，簡直不堪入目很多人的生活真的只是普通的生活，終日奔波只為飢，毫無共情心理的明星還是不要去普通人家裡了，因為你們真的就像一個大號的嬰兒，要吃要喝還毫無根據的撒潑打滾指東指西做人，其實最重要的還是要有共情的能力共情能力這一概念是由人本主義的創始人羅傑斯提出的簡單說可以理解成同感，同理心而被稱為「情商之父」的丹尼爾，戈爾曼說，共情是情商的核心能力，也是人類天生的能力，但一直沒有受到應用的重視其實，共情是讓人與人之間產生從情緒，認知，觀念等方面建立起來的一種「無形的連結」從而達成雙贏的局面一般表達能力強的人，大部分是共情能力的高手樊登讀書也是現在最火的一個節目，讀書專場也是開了一個又一個不知道細心的你發現沒有，樊登在讀書或者專場與觀眾溝通的時候，是非常的平易近人的，更多的時候你不覺得他是在給你念書，而是一種他就是在和你簡單的聊天，聊的還都是你內心深處想說又說不出來的東西沒有高高在上的姿態，沒有所謂的明星的架子，他就是你的一個朋友，靜靜的聽你訴說完你的苦惱，然後用朋友的方式給出自己的建議，而往往最後還會加上一句「你可以試一試這個方法，看看有沒有效果」就是這樣一句簡單的話，讓人願意和他聊，願意告訴他自己的苦惱，而且也能得到自己想要的一個方案，給人一種醍醐灌頂的感覺真實的樊登還經常把自己的生活中的例子拿出來和大家說，包括自己可愛的兒子，擔心自己沒有退休金的爸爸，一個從事教育工作的母親，和一群熱愛生活的同事和朋友面對提問者的問題，樊登總是會在第一句就提出自己的想法，這個想法一般情況下都是提問者內心真實的想法其實這就是一種共情高知從談話中獲得理論，而普通大眾從談話中獲得情感的認同，這就是樊登能迅速發展壯大的一個原因有人說，我也想有這樣的共情能力，但是我天生就不具備這樣的能力，怎麼辦呢？其實，一切都是有方法的，就像我在家吃水煮麵一樣，有時候家裡沒有蘸料了，想吃水煮麵又懶得下去買，怎麼辦呢？就會用雞蛋炸醬油來吃水煮麵是一個道理學習共情能力，有三個小方法，你可以試一試 1 共情套路有一個良好的共情公式，這個公式是這樣的：情感的共鳴+理解+不足之處+建議+詢問有一個來訪者對心理諮詢師說，我媽管我管的太嚴了，放學也讓我趕緊回家，放假了也不讓我出去玩，整天在家我都快憋瘋了心理諮詢師聽過以後，看著諮詢者說了這樣一段話：我也感覺你媽媽把你管的有些嚴格，感覺像在坐牢一樣，自己和犯人沒有什麼區別，像你這樣的情況，我小時也是這樣過來的，你不是特例的，直到現在也有很多家長這樣對待自己的孩子。你母親管理你的方法確實有待商榷，你可以試著把你的這種感受認真的和你母親說清楚，告訴你母親你想要什麼，你不希望她那麼做的原因在哪兒，你看這樣對你將來的感覺會不會更好一點？這段話，雖然簡單但是卻包含了上面公式的每個部分，在有人和你訴說的時候，你可以用用這個方法來找到你的共情能力 2 理解和傾聽其實共情能力來源於對他人的情況的把握，你對對方了解的越深，你的共情能力越容易當宇芽被家暴的時候，很多人最開始並沒有意識到問題的嚴重性但是當宇芽接連發出了視頻和對家暴男前妻的電話錄音，看到了宇芽被家暴的傷口，聽到那撕心裂肺的哭泣，求饒聲的時候，人們的心都碎了，都能明顯的感受到視頻中女孩兒的痛苦其實共情就是這樣誕生的，如果別人和你講述自己的事情的時候，如果你可以用這種方式，把主角替換成自己，試著把他們的經歷變成你自己的經歷在腦海中顯示出來的時候，就可以有效提高你的共情能力 3 努力使自己有關情緒方面的詞彙變得更為豐富這一點就要讓自己去刻意的增加了，應用字典，小說，電影或者其他的材料，以便於你能說出任意一種感情像什麼一樣有諮詢者向諮詢師說了這樣的自己的故事我才擁有一切，剛買的房子，剛剛開始的事業，接著就可以過一個我夢寐以求的完美的日子了，而一場突如其來的地震把一切都奪走了諮詢師：你的經歷讓我想起了那本書《老人與海》那位老人剛抓到一條可以讓他脫離貧困的大魚，他把它栓在船上，但是鯊魚襲擊了那條船，那個老人也失去了他的一切財富這樣的回應可能會給來訪者希望。比如，《老人與海》的結局是被擊敗的落魄老人說著他一定會和那個年輕的孩子再去釣魚的。這可能會讓來訪者體會到一種「打不敗」的人類精神。其實，方法都是次要的，要想擁有高的共情能力，最簡單也最實用的兩個字其實就是「走心」

內容簡介

以對象為導向的簡報術 x 8大企業真實範例

實務豐富　案例清楚　腳本完善

簡報設計範例：竹林養護院募款簡報

知名8家企業簡報實例：
對主管報告建議：國泰投信「新產品提案：國泰臺指ETF傘型基金」
與同事經驗分享：和泰大金「當業務的最大特質，做就對了」
對部屬政令布達：可樂旅遊「歡迎加入我們，一起分享世界的美好」
對團隊專案報告：中興工程「對外網站改版工作會議簡報」
對客戶行銷提案：中華電信「數位經濟時代的好夥伴——中華電信NMS服務」
與專家研討交流：東洋藥品「治療突發性癌症疼痛之最適選擇」
對民眾教育宣導：高雄消防「不是醫生，也能救人：CPR+AED技巧」
對記者簡報說明：台北捷運「2018跨年捷運宣導措施」

高手默默在做的5大密技：
自我介紹：新進員工、社團商會、求職面試自我介紹
電梯投述：對老闆建言、對客戶引介新產品、說明創投計畫
訪客導覽：辦公室、觀光工廠、特色景區專業導覽
團隊簡報：小組報告、業務接案簡報、申奧團隊簡報
英語簡報：開場白、總結、善用關鍵字

作者介紹

作者簡介

楊紹強
現任原動力團訓總經理與首席講師，自1991年起擔任企管講師至今，有20年以上專業講師經驗，演講、授課與團訓超過2,000場次，學員平均滿意度95.8%，為國內外各大企業、政府單位、訓練中心長期指定授課老師。
擅長運用激勵、活動、引導分享、影片討論、策略桌遊及體驗式訓練等各種成人教育手法教學，專長於企業內訓、百人以上大場演講，對象涵蓋主管、業務行銷人員、講師及企業團隊。積極投入的態度、活潑生動的風格、雙向互動的方式、字正腔圓的國語、渾厚磁性的聲音是其特色。致力於提升工作者的職場價值，強化企業的競爭力。
著有《團隊10項修練：21世紀企業優質團隊新思維》

目錄
自序
前言　為什麼要做好簡報？
　　理由1：表現工作實力，給人留下好印象
　　理由2：精簡有條理地達成溝通目的
　　我的簡報有問題？檢查常犯的簡報錯誤

I 滿足聽眾的基本功
1-1 把聽眾當主角，拉近彼此距離
    使用聽眾的語言
    運用表演與情緒渲染聽眾
1-2 用簡單的文字和話語溝通
    用簡單的話說複雜的事
    影響簡報流暢的因素：贅詞、口頭禪
1-3 用聲音語調吸引聽眾注意力
    聲音要宏亮
    語調抑揚頓挫
1-4 靈活控制說話的速度與節奏
    適時適速，快慢兼備
    平時做聲音駕控練習
1-5 用肢體動作演示專業
    站位
    手勢
1-6 用眼神與表情說服聽眾
    眼神
    表情
1-7 隨時和聽眾互動，為氣氛增溫
    與聽眾互動的技巧
    用簡單的話術與道具，提高回饋率
1-8 影響聽眾的外在因素
    職位頭銜
    服裝儀容
1-9 讓魅力形象由內而發
    信心態度
    自在幽默

II 訴求精準的簡報心法
2-1 事先打聽場合
    地點在哪裡？
    聽眾有沒有特別習慣需要留意？
    什麼樣的語言合乎場合與身分？
2-2 留意簡報時間
    在什麼時間做簡報？
    有沒有縮短時間的備案？
2-3 瞭解聽眾，百戰百勝
    對象是誰？
    有什麼特性？
    有什麼需求？
    人數有多少？
2-4 為簡報訂立大綱
    講什麼主題？
    有什麼目的？
    要達到什麼目標？
    規劃什麼樣的策略？
2-5 建立起承轉合架構
    起
    承
    轉
    合
2-6 打動聽眾的訴求
    WIIFY法則
    因為＆所以
    代價＆價值
    感動＆行動
2-7 編寫簡報腳本
    設計簡報範例：竹林養護院募款簡報
    投影片製作流程

III 製作投影片的實務技巧
3-1 製作投影片的工具軟體
    PowerPoint
    Keynote
    Prezi
    Google Slides
3-2 投影片的基本元素
    整體設計原則
    選擇母片背景
    決定版面配置
    字型選擇
    字體大小
3-3 投影片的文字內容
    訂定投影片主題
    只寫重點和關鍵字句
    用詞精簡扼要
3-4 投影片的色彩應用
    顏色選擇與搭配
    色彩對比選用原則
3-5 用數據說話
    數字方便聯想與記憶
    數字讓事實更有說服力
3-6 投影片上的圖表
    製作表格的原則
    製作圖表的原則
3-7 善用圖解方法
    注意照片解析度
　　用圖來說故事
    運用插圖讓版面生動
3-8 投影片的動畫應用
    用動畫呈現條列式內容
    用動畫呈現流程圖
3-9 可應用的影音多媒體
    音效應用
    影片連結
3-10 播放的器材道具
    場地的燈光與音響
    用電腦或平板播放
3-11 簡報必備小工具
    無線簡報器
    投影筆、雷射筆
    白板、簡報架
    演示用的實際道具與產品
    轉接頭、備用電池
3-12 為聽眾準備書面資料
    確保品質
    發放時機

IV 泰然自若的即戰力
4-1. 事前充分準備
    熟記投影片內容與流程
    實務演練
4-2 克服緊張情緒
    提早到會場熟悉環境
    相信自己的專業
    自我暗示
    調息放鬆
4-3 可能的突發狀況
    時間被迫縮短
    機器故障
    手機聲響
    聽眾打瞌睡
    聽眾交頭接耳
    聽眾抗拒或公然挑戰
4-4 如何回應臨場問題？
    說明Q&A時間
    回答問題的原則
    被問倒了怎麼辦？

V 對任何對象做簡報

對象1：對主管報告建議
企業實例：國泰投信「新產品提案：國泰臺指ETF傘型基金」
對象2：與同事經驗分享
企業實例：和泰大金「當業務的最大特質，做就對了」
對象3：對部屬政令布達
企業實例：可樂旅遊「歡迎加入我們，一起分享世界的美好」
對象4：對團隊專案報告
企業實例：中興工程「對外網站改版工作會議簡報」
對象5：對客戶行銷提案
企業實例：中華電信「數位經濟時代的好夥伴——中華電信NMS服務」
對象6：與專家研討交流
企業實例：台灣東洋藥品「治療突發性癌症疼痛之最適選擇」
對象7：對民眾教育宣導
政府機關實例：高雄消防「不是醫生，也能救人：CPR+AED技巧」
對象8：對記者簡報說明
企業實例：台北捷運「2018跨年捷運宣導措施」

第6部　高手不說，但都在做的事
密技1：如何做自我介紹
案例：新進員工30秒自我介紹
案例：社團商會一分鐘自我介紹
案例：求職面試一分鐘自我介紹
密技2：利用極短時間電梯投述
案例：對老闆提出建議
案例：向醫生介紹新材料
案例：向金主說明創投計畫
密技3：做專業的訪客導覽
案例：辦公室導覽
案例：觀光工廠導覽
案例：風景區導覽
密技4：多元性的團隊簡報
案例：小組報告
案例：業務接案簡報
案例：日本申奧團隊簡報
密技5：用英語做簡報
案例：開場白
案例：總結
案例：善用關鍵字

後記
相關資源
參考資料

序

當機會來臨時！你渴望能影響多少人？能影響多深？本書以聽眾為核心，由心法到做法，由作者實戰風采到企業實例典範。打造演說簡報精采的即戰力，這是最佳起點！
——玉山金控人資長王志成

本書有文有圖、有實務、有案例，在其不疾不徐、專業細膩的行文間，鋪陳出了簡報即戰力的論據，值得推薦。
——國立臺灣師範大學政治學研究所教授曲兆祥

做簡報要考慮聽者的動機。這本書告訴你如何掌握與不同對象溝通的關鍵，加上豐富的知名企業範例，很顧及到實務面。
——城邦媒體集團首席執行長何飛鵬

楊紹強老師長期在台電訓練所講授「簡報技巧」課程，以活潑生動、深入淺出方式闡釋簡報之精髓，大幅提升學員簡報製作與表達功力。今將其多年寶貴經驗與實際案例編撰成書，內容精彩豐富，堪稱同類書籍經典之作。
——台灣電力公司訓練所所長陳麗容

一場簡報，就像一場演出，說者有心，聽者才有意。欲練神功，看了這本葵花寶典，就能輕輕鬆鬆，簡報成功。
——和泰大金董事長蘇一仲

詳細資料

ISBN：9789864774234
叢書系列：
規格：平裝 / 264頁 / 23 x 17 x 1.6 cm / 普通級 / 部份全彩
出版地：台灣
適讀年齡：0歲~99歲

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